蘇豪天泓黨委始終堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，圍繞服務(wù)蘇豪控股集團(tuán)“建設(shè)世界一流企業(yè)”戰(zhàn)略布局，充分發(fā)揮黨委“把方向、管大局、保落實(shí)”作用，穩(wěn)步提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)效，彰顯公司改革發(fā)展的強(qiáng)大韌性活力。

凝聚力量強(qiáng)化政治引領(lǐng)

凝聚思想統(tǒng)一力量。公司黨委堅(jiān)持常態(tài)化落實(shí)“第一議題”制度，抓好黨委理論中心組學(xué)習(xí)，鞏固深化黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育成果，扎實(shí)開展深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育。在新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換、盤活存量和做優(yōu)增量、提升效益與擴(kuò)大規(guī)模等重大問題面前，公司黨委重新研究確定了發(fā)展戰(zhàn)略，緊緊圍繞打造新能源、國(guó)際化、二手車、中國(guó)品牌四張?zhí)煦旅粩嘧鰞?yōu)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)基本盤，聚焦新能源重要抓手，打造汽車出海新動(dòng)能。

凝聚共建聯(lián)動(dòng)力量。公司黨委發(fā)揮黨建“搭橋”優(yōu)勢(shì)，為業(yè)務(wù)“走出去”提供平臺(tái)。部分黨支部與中國(guó)電信、保險(xiǎn)公司、銀行等黨組織結(jié)對(duì)共建，搭建共享合作平臺(tái)。部分黨支部與駐地派出所、消防大隊(duì)等黨組織共建，開展慰問、普法、共讀等“主題黨日”活動(dòng)。部分黨支部將“共建鏈”觸角延伸到服務(wù)的最后一公里，為周邊街道、社區(qū)居民提供貼心的汽車故障問診、汽車知識(shí)科普等志愿服務(wù)。公司黨委牽頭串聯(lián)起共建鏈“政企校社”，實(shí)現(xiàn)了為企業(yè)“造血活血”，同時(shí)堅(jiān)定實(shí)施“反哺計(jì)劃”，開展光榮獻(xiàn)血、慈善捐款、愛心送考、暖心助學(xué)和共植綠色等各具特色的公益活動(dòng)，履行國(guó)企社會(huì)責(zé)任。

凝聚黨工團(tuán)聯(lián)動(dòng)力量。公司黨委聯(lián)合工會(huì)、共青團(tuán)，積極開展婦女節(jié)觀影、職工籃球賽、青年員工拓展培訓(xùn)、“六一”親子等豐富多彩、形式新穎的文體活動(dòng)，增強(qiáng)員工凝聚力、向心力。鼓勵(lì)黨員帶頭，引領(lǐng)青年在實(shí)踐中淬煉青春本色，獲得青年文明號(hào)、青年安全生產(chǎn)示范崗等多項(xiàng)榮譽(yù)。

搶抓機(jī)遇推動(dòng)管理提升

搶抓政策新機(jī)遇。公司黨委帶領(lǐng)干部職工團(tuán)結(jié)一心、攻堅(jiān)克難，推動(dòng)“兩新”政策落地見效。緊鑼密鼓地開展銷售競(jìng)賽、售后競(jìng)賽、“以舊換新”二手車專項(xiàng)活動(dòng)、新媒體大賽、新售后技能競(jìng)賽等活動(dòng)。開展新能源“三進(jìn)”、“金秋星月服務(wù)季”等活動(dòng)，打造全時(shí)段服務(wù)新體驗(yàn)。持續(xù)搶抓與小米、零跑等高科技民企的合作機(jī)遇，快速推進(jìn)多個(gè)新能源項(xiàng)目落地。公司新能源汽車銷量、滲透率大幅提升，2025年上半年業(yè)績(jī)穩(wěn)步提升，營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)同比增長(zhǎng)。

搶抓“出海”新機(jī)遇。公司黨委聚焦出口提升，充分利用行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和資源優(yōu)勢(shì)，依托中亞江蘇中心、蘇豪中東公司等平臺(tái)，全力推動(dòng)汽車“出?！睒I(yè)務(wù)提質(zhì)增效。2024年，數(shù)百臺(tái)汽車完成“破冰出?！钡氖姑?，出口至中亞、中東、非洲、東南亞等地區(qū)。2025年上半年，汽車出口量同比環(huán)比均提升。同時(shí)，公司積極探索汽車配件、售后服務(wù)等特色產(chǎn)業(yè)“抱團(tuán)出海”，進(jìn)一步提升服務(wù)蘇豪控股集團(tuán)戰(zhàn)略的能力。

搶抓“智改數(shù)轉(zhuǎn)”新機(jī)遇。公司黨委加快推動(dòng)建設(shè)數(shù)字科創(chuàng)中心，以數(shù)字化為引領(lǐng)，以信息化和數(shù)智化運(yùn)用為重要抓手，推動(dòng)企業(yè)管理全面提升。引導(dǎo)干部職工強(qiáng)化數(shù)字化及人工智能的學(xué)習(xí)，提高“數(shù)智治理”能力。

筑基固本強(qiáng)化組織建設(shè)

建強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘。公司黨委持續(xù)增強(qiáng)基層黨支部政治功能和組織功能，動(dòng)態(tài)調(diào)整優(yōu)化支部設(shè)置，更好融入公司整體戰(zhàn)略布局。在孵化形成“青禾知行”“閃閃泓星”等特色黨建品牌基礎(chǔ)上，持續(xù)推動(dòng)黨建品牌建設(shè)走深走實(shí)。天泓華奧黨支部獲評(píng)蘇豪控股集團(tuán)“五星級(jí)黨支部”，兩個(gè)黨建品牌在蘇豪控股集團(tuán)優(yōu)秀黨建品牌創(chuàng)建評(píng)比中獲獎(jiǎng)。

建強(qiáng)人才隊(duì)伍。公司黨委優(yōu)化本部機(jī)構(gòu)設(shè)置和職能配置，新成立并調(diào)整多個(gè)關(guān)鍵部門。采取內(nèi)部競(jìng)聘、內(nèi)部推選、社會(huì)化招聘等多種方式相結(jié)合，讓優(yōu)秀年輕干部走到“舞臺(tái)中央”。與南京工業(yè)職業(yè)技術(shù)大學(xué)等開展校企合作，推動(dòng)落實(shí)產(chǎn)教融合、人才共育機(jī)制。打造“學(xué)習(xí)、技能、激勵(lì)”三位一體的學(xué)習(xí)型組織管理模式，將學(xué)習(xí)成果獲取、專業(yè)技能認(rèn)證與員工激勵(lì)約束全面綁定。改革激勵(lì)約束機(jī)制，剛性開展末等調(diào)整和不勝任退出。

無(wú)論國(guó)際局勢(shì)如何變亂交織，蘇豪天泓黨委將始終堅(jiān)決貫徹落實(shí)蘇豪控股集團(tuán)黨委決策部署，以有效益的規(guī)模、有質(zhì)量的效益和有現(xiàn)金流的利潤(rùn)為指引，持續(xù)打造新能源、國(guó)際化、二手車、中國(guó)品牌四張?zhí)煦旅?，展現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的堅(jiān)韌力量。