1月21日下午，蘇豪天泓召開2024年度總結(jié)表彰大會(huì)，深入學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)中央、省委經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議及蘇豪控股集團(tuán)2025年工作會(huì)議部署要求，回顧總結(jié)2024年工作，分析研判發(fā)展形勢(shì)，部署2025年重點(diǎn)工作任務(wù)，動(dòng)員公司上下奮力打贏企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展攻堅(jiān)戰(zhàn)。蘇豪控股集團(tuán)黨委委員張青峰，蘇豪天泓外部董事出席會(huì)議。

會(huì)上，公司副總經(jīng)理、黨委委員史飛，紀(jì)委書記、黨委委員孔淵分別傳達(dá)了蘇豪控股集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)周勇，總裁、黨委副書記陳述在蘇豪控股集團(tuán)2025年工作會(huì)議上的講話精神，要求廣大干部職工深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)會(huì)議精神，堅(jiān)決貫徹落實(shí)會(huì)議要求和各項(xiàng)決策部署，深度錨定建設(shè)世界一流企業(yè)使命，全力在中國(guó)式現(xiàn)代化江蘇新實(shí)踐中主動(dòng)作為、貢獻(xiàn)力量。

公司總經(jīng)理、黨委副書記李勁峰作2024年度工作報(bào)告。2024年，在蘇豪控股集團(tuán)黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，蘇豪天泓以問(wèn)題為導(dǎo)向，實(shí)施“定戰(zhàn)略、優(yōu)架構(gòu)、定制度、用好人、抓落實(shí)”五項(xiàng)關(guān)鍵工作，在創(chuàng)新變革、轉(zhuǎn)型升級(jí)上邁出了堅(jiān)實(shí)步伐，多項(xiàng)工作取得突破，公司發(fā)展動(dòng)能得到增強(qiáng)，整體經(jīng)營(yíng)質(zhì)效得到提升。

公司黨委書記、董事長(zhǎng)徐非作了題為《凝心聚力實(shí)干篤行打贏企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展攻堅(jiān)戰(zhàn)》的報(bào)告。2025年，蘇豪天泓將堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹黨的二十大和二十屆二中、三中全會(huì)精神，按照蘇豪控股集團(tuán)有關(guān)工作部署，實(shí)現(xiàn)公司治理質(zhì)效的新提升，提高四張戰(zhàn)略新名片成色，打贏轉(zhuǎn)型發(fā)展攻堅(jiān)戰(zhàn)。一是加強(qiáng)黨建引領(lǐng)。進(jìn)一步深學(xué)細(xì)悟黨的二十屆三中全會(huì)精神和習(xí)近平總書記對(duì)江蘇工作重要講話重要指示精神，對(duì)照蘇豪控股集團(tuán)內(nèi)外貿(mào)一體化發(fā)展的工作要求，扎扎實(shí)實(shí)做好抓改革、促發(fā)展工作。積極探索以黨建“紅線”串聯(lián)“產(chǎn)業(yè)相關(guān)、行業(yè)相近、區(qū)域相鄰、資源相連”的企業(yè)，以“黨建鏈”賦能“產(chǎn)業(yè)鏈”。推進(jìn)黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育常態(tài)化長(zhǎng)效化，加強(qiáng)全面從嚴(yán)治黨暨黨風(fēng)廉政建設(shè)。二是深化改革創(chuàng)新提質(zhì)。推進(jìn)國(guó)有企業(yè)改革深化提升及對(duì)標(biāo)世界一流企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)，實(shí)現(xiàn)“十四五”良好收官，為“十五五”開局打牢基礎(chǔ)。加強(qiáng)總部平臺(tái)建設(shè)，強(qiáng)化戰(zhàn)略賦能、資源賦能、運(yùn)營(yíng)賦能、機(jī)制賦能。把統(tǒng)籌發(fā)展和安全落實(shí)到經(jīng)營(yíng)管理各環(huán)節(jié)，啟動(dòng)實(shí)施“管理提升年”行動(dòng)，拓展財(cái)務(wù)、風(fēng)控、經(jīng)營(yíng)、管理等領(lǐng)域數(shù)字應(yīng)用體系，強(qiáng)化數(shù)智監(jiān)管，提高防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)的能力。開展資產(chǎn)清查利用，保障公司資產(chǎn)在安全原則下實(shí)現(xiàn)效益最大化。改革激勵(lì)約束機(jī)制，強(qiáng)化考核結(jié)果運(yùn)用。三是強(qiáng)化業(yè)務(wù)賦能。用好大規(guī)模設(shè)備更新和消費(fèi)品以舊換新延續(xù)政策，深挖消費(fèi)潛能，激活內(nèi)循環(huán)。加速線上汽車生態(tài)布局，大力開展以新媒體營(yíng)銷為主要形式的電商業(yè)務(wù)。深化品牌結(jié)構(gòu)調(diào)整，聚焦頭部新能源品牌及高成長(zhǎng)性中國(guó)品牌拓展。以海外布點(diǎn)、綜合服務(wù)跨境平臺(tái)建設(shè)為抓手，加速海外市場(chǎng)布局。全面發(fā)力二手車業(yè)務(wù)，拓展二手車全業(yè)務(wù)鏈。做大做強(qiáng)汽車租賃業(yè)務(wù)，布局汽車產(chǎn)業(yè)鏈上下游業(yè)務(wù)。打造專業(yè)、創(chuàng)業(yè)、責(zé)任、和諧、平安的蘇豪天泓，為蘇豪控股集團(tuán)建設(shè)世界一流企業(yè)貢獻(xiàn)天泓力量。

公司黨委副書記馬文亮宣讀公司2024年度先進(jìn)集體、先進(jìn)工作者表彰決定。與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)為獲獎(jiǎng)代表頒獎(jiǎng)。先進(jìn)集體代表國(guó)際貿(mào)易部負(fù)責(zé)人龐寧、人力資源部負(fù)責(zé)人蔣凌慧和先進(jìn)工作者代表渠道發(fā)展工作組組員曹慧、工程技術(shù)部負(fù)責(zé)人尹建新進(jìn)行了交流發(fā)言。

蘇豪控股集團(tuán)黨委委員張青峰在總結(jié)講話中肯定了蘇豪天泓2024年的變革與突破，同時(shí)指出了管理方面存在的不足，并對(duì)蘇豪天泓2025年的工作提出了明確要求：一是持續(xù)提升經(jīng)營(yíng)管理水平。以創(chuàng)效為核心導(dǎo)向，精準(zhǔn)測(cè)算、細(xì)致分解各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)，并設(shè)定達(dá)成路徑，確保公司年度總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。堅(jiān)持系統(tǒng)觀念，正確處理好安全、規(guī)模與效益之間的關(guān)系，堅(jiān)持合規(guī)、風(fēng)控、內(nèi)控、審計(jì)、法律“五位一體”的聯(lián)動(dòng)管理，合理調(diào)控新能源車與燃油車的比例，以及整車銷售與售后服務(wù)之間的協(xié)同關(guān)系，實(shí)現(xiàn)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。二是全力以赴增效益。深入研究國(guó)家和省市各級(jí)增量政策，精準(zhǔn)施策、靶向發(fā)力，發(fā)揮政策良好循環(huán)效應(yīng)，提振汽車消費(fèi)。深耕存量市場(chǎng)，拓展新能源、國(guó)際化等增量業(yè)務(wù)。做好國(guó)內(nèi)市場(chǎng)細(xì)分群體需求分析，提升專業(yè)素養(yǎng)和服務(wù)水平，深入挖掘潛在用戶群體。三是推動(dòng)資產(chǎn)效益最大化。開展資產(chǎn)清查和盤活利用工作，多措并舉盤活利用各類資產(chǎn)資源，充分發(fā)揮資產(chǎn)效能。

張青峰指出，中國(guó)汽車行業(yè)的發(fā)展態(tài)勢(shì)強(qiáng)勁，充滿了希望和機(jī)遇。蘇豪天泓具有深厚的汽車產(chǎn)業(yè)鏈根基，要滿懷信心與決心，走好新時(shí)代趕考路，奮力續(xù)寫新的輝煌篇章，為蘇豪控股集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

會(huì)議采用主、分會(huì)場(chǎng)形式開展，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各單位負(fù)責(zé)人、本部各部門負(fù)責(zé)人、中層干部、財(cái)務(wù)渠道負(fù)責(zé)人、本部部分一級(jí)主管及先進(jìn)工作者代表現(xiàn)場(chǎng)參會(huì)，各經(jīng)營(yíng)單位銷售經(jīng)理、售后站長(zhǎng)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、市場(chǎng)經(jīng)理及先進(jìn)工作者視頻參會(huì)。