編者按：圍繞蘇豪控股集團“黨建強、治理優(yōu)、經(jīng)營穩(wěn)、融合好”的發(fā)展主題，蘇豪天泓汽車集團黨委以黨建鑄魂，以品牌塑形，充分發(fā)揮黨建品牌創(chuàng)建引領(lǐng)帶動作用，凝聚發(fā)展合力?，F(xiàn)開設(shè)“以‘泓’星照耀 展品牌風(fēng)采”黨建品牌創(chuàng)建展示專欄，充分挖掘展示基層黨支部在黨建品牌創(chuàng)建中的好經(jīng)驗、好做法，圍繞“一支部一品牌”創(chuàng)建目標(biāo)，持續(xù)推動黨建與生產(chǎn)經(jīng)營雙融雙促，引領(lǐng)推動公司高質(zhì)量發(fā)展。

品牌名稱、內(nèi)涵及創(chuàng)建情況

品牌名稱：青禾知行

品牌內(nèi)涵：閃閃“泓”星，以象征革命血脈薪火相傳的紅色為主色調(diào)，設(shè)計采用紅色五角星和旗幟的組合，結(jié)合了天泓拼音首字母“TH”。其中，那顆奔跑的紅色星星，代表著銳意進取的共產(chǎn)黨員，最左邊的箭頭寓意著勇往直前。閃閃“泓”星的最終理念，是要通過在黨員中樹立攻難關(guān)、解難題、破難點的新風(fēng)尚，推動黨建融入經(jīng)營，為公司高質(zhì)量發(fā)展強基固本，成為公司高質(zhì)量發(fā)展新征程上一顆閃耀的啟明星。

品牌創(chuàng)建情況：蘇豪天泓本部聯(lián)合黨支部“閃閃‘泓’星”黨建品牌創(chuàng)建，圍繞“兩聚焦 三突出 五顆星”開展。兩聚焦，即黨建引領(lǐng)促經(jīng)營、黨建引領(lǐng)促發(fā)展；三突出，即突出攻難關(guān)、解難題、破難點；五顆星，即創(chuàng)建工作圍繞點亮“改革增效、數(shù)智賦能、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、人才培養(yǎng)、管理提升”等五顆紅星有序展開。

以進促穩(wěn) 點亮改革增效之星

面對汽車行業(yè)深刻變革及公司高質(zhì)量發(fā)展要求，黨支部積極貫徹落實公司黨委提出的新能源新業(yè)務(wù)拓展、內(nèi)外貿(mào)易一體化發(fā)展等提質(zhì)增效重點工作方向，精準(zhǔn)定位“圓心”。支部黨員緊跟步伐，聚焦改革增效，發(fā)揮專業(yè)特長，全力推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級和創(chuàng)新發(fā)展，為“穩(wěn)存量、優(yōu)結(jié)構(gòu)、拓增量”的目標(biāo)丈量“半徑”。全體職工齊心協(xié)力，立足本職崗位，圍繞改革發(fā)展開展“頭腦風(fēng)暴”，積極為公司發(fā)展出謀劃策。在支部黨員的帶領(lǐng)下，在全體職工的共同努力下，全面完成國企改革三年行動工作任務(wù)，在完善公司治理結(jié)構(gòu)、深化“三項制度”改革等方面取得一定成效。鞏固深化國企改革三年行動成果，積極推動國企改革深化提升行動落地，為公司高質(zhì)量發(fā)展繪好“圓弧”。

守正創(chuàng)新 點亮數(shù)智賦能之星

閃閃“泓”星黨建品牌持續(xù)貫徹新發(fā)展理念，主動擁抱數(shù)字化轉(zhuǎn)型浪潮，引領(lǐng)信息化工作高質(zhì)量發(fā)展。支部黨員牽頭加強信息化建設(shè)工作，推動建設(shè)公司大數(shù)據(jù)交互平臺，形成貫穿融合業(yè)務(wù)、辦公、人事與財務(wù)等四大系統(tǒng)及資金平臺的信息化管理體系，實現(xiàn)業(yè)務(wù)、管理與財務(wù)等數(shù)據(jù)雙向穿透，為“智改數(shù)轉(zhuǎn)”奠定堅實基礎(chǔ)。優(yōu)化升級辦公系統(tǒng)，搭建費控平臺，進一步優(yōu)化費用管控，提高辦公效率。完成業(yè)務(wù)系統(tǒng)迭代上線，實現(xiàn)業(yè)務(wù)精細化管理及全面數(shù)字化交互，以“數(shù)智化”賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

先立后破 點亮業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型之星

黨支部充分發(fā)揮支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，積極投身新能源新業(yè)務(wù)浪潮，為優(yōu)選拓展新能源品牌項目、獲取新能源品牌授權(quán)、完成項目建設(shè)并投運蓄勢賦能。拓展整車出口業(yè)務(wù)，組建進出口業(yè)務(wù)部，業(yè)務(wù)力量進一步充實，多種形式開展整車出口業(yè)務(wù)，為業(yè)務(wù)發(fā)展注入強勁動能。推進二手車業(yè)務(wù)改革，調(diào)整業(yè)務(wù)模式，實現(xiàn)了二手車公司及4S店二手車業(yè)務(wù)雙線運營。

凝心聚力 點亮人才培養(yǎng)之星

黨支部始終在“三型”人才隊伍建設(shè)上精準(zhǔn)發(fā)力，建立縱向發(fā)展職序體系，暢通橫向流動機制。堅持將骨干黨員放在支委崗位上鍛煉，鼓勵和支持他們將理論學(xué)習(xí)與鉆研業(yè)務(wù)融會貫通，為破解工作難題積蓄力量，也為公司后備人才隊伍建設(shè)儲備力量。支部黨員落實公司黨委“人才強企”戰(zhàn)略部署，組織開辦新能源新業(yè)務(wù)營銷管理培訓(xùn)班，為公司業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型提供堅強的人力支撐。優(yōu)化公司內(nèi)部培訓(xùn)體系，支持職工開展學(xué)歷提升再教育，搭建多維成長平臺，助力員工成長成才。深化校企合作，和多所職業(yè)技術(shù)院校合作辦班，開展新型學(xué)徒制試點，打造技術(shù)技能型人才培養(yǎng)新高地。

提質(zhì)增效 點亮管理提升之星

黨支部持續(xù)強化制度宣貫工作，扎實推動制度自學(xué)與集中學(xué)習(xí)相結(jié)合。對制度執(zhí)行情況進行常態(tài)化檢查，推動制度剛性執(zhí)行，做到先學(xué)先行、知行合一，做制度落實的堅定先行者和踐行者。統(tǒng)籌高質(zhì)量發(fā)展和高水平安全，推動構(gòu)建“三位一體”合規(guī)體系，把防范風(fēng)險作為一切工作的前提。持續(xù)深入推進安全生產(chǎn)工作，以系統(tǒng)思維謀劃推進各專項行動，建設(shè)安全生產(chǎn)“六大體系”，做安全生產(chǎn)的忠實捍衛(wèi)者和執(zhí)行者。

蘇豪天泓本部聯(lián)合黨支部將持續(xù)推進“閃閃‘泓’星”黨建品牌創(chuàng)建，引領(lǐng)黨員爭做改革增效之星、數(shù)智賦能之星、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型之星、人才培養(yǎng)之星、管理提升之星，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻更多先鋒力量。