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天泓動態(tài)

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立足四堅持四突破——天泓集團黨委扎實推進國企改革,激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力

點擊數(shù):26242023-04-21 16:43:27 



自國企改革三年行動啟動以來,天泓集團黨委堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,認真貫徹落實省委、省政府決策部署以及按照省國資委工作要求,在蘇豪控股集團的堅強領導下,以落實國企改革三年行動實施方案為抓手,精心謀劃改革路徑,扎實推進改革舉措,企業(yè)運轉(zhuǎn)更趨規(guī)范高效,運營質(zhì)效得到有效提升,內(nèi)在活力不斷釋放。

一、堅持“兩個一以貫之”,在中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度建設上實現(xiàn)新突破

堅持和加強黨組織內(nèi)嵌。充分發(fā)揮黨委把方向、管大局、的領導作用,持續(xù)推進黨的領導融入公司治理各環(huán)節(jié)。堅持黨的領導,全面落實黨建入章要求,將黨建工作寫入公司及所屬子公司章程,扎實推進黨委前置研究討論重大事項”“三重一大決策制度修訂等工作,三會決策事項、范圍、權(quán)限及程序更加明確,各治理主體權(quán)責邊界更加清晰黨建與經(jīng)營同頻共振,有效提升公司治理水平和經(jīng)營管理效率。

夯實和完善現(xiàn)代企業(yè)制度基礎。公司黨委聚焦“兩推進”加強董事會建設。一是推進董事會外大于內(nèi),完成外部董事占多數(shù)的董事會成員調(diào)整,確保董事會成員結(jié)構(gòu)的優(yōu)化互補。二是推進六項職權(quán)落實,制定董事會職權(quán)實施方案及配套制度,通過賦予董事會重點職權(quán),更好地發(fā)揮董事會經(jīng)營決策主體作用。向經(jīng)理層授權(quán)放權(quán),明確董事會向經(jīng)理層授權(quán)事項并簽訂授權(quán)書,提升經(jīng)理層行權(quán)履職效能。全面梳理、修訂、完善公司及所屬子公司章程,持續(xù)優(yōu)化以章程為基礎的內(nèi)部管理制度體系,逐年編印《制度匯編》。

二、堅持增強戰(zhàn)略思維,在推進經(jīng)營布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整上實現(xiàn)新突破

優(yōu)化布局結(jié)構(gòu)。面對行業(yè)下行、芯片短缺等不利局面,公司黨委不斷深化戰(zhàn)略引領,堅定不移貫徹實施一體兩翼戰(zhàn)略布局,推動主營業(yè)務提質(zhì)增效。新增授權(quán)方面,宿遷上汽奧迪商超店、南京廣汽埃安商超店、南京極狐中心、鎮(zhèn)江歐拉商超店及交付中心、鹽城蔚來售后服務中心、連云港特斯拉授權(quán)鈑噴中心、南京極氪售后服務中心等數(shù)個項目順利交付運營。后市場業(yè)務方面,重點推進整車裝潢、車輛零售貸款、車輛保險及二手車業(yè)務改革,深化服務品牌建設發(fā)布團體標準《心享服務”4S店售后規(guī)范》,通過江蘇精品認證。

推進瘦身健體。以深化國企改革三年行動為契機,建立瘦身健體三掛鉤機制,層層落實責任。高度關(guān)注虧損企業(yè)治理工作,堅持一企一策,分析各子公司業(yè)務現(xiàn)狀、優(yōu)劣勢等,剖析成因,通過強化經(jīng)營輔導、調(diào)整業(yè)務流程、實施品牌轉(zhuǎn)換等措施,綜合形成治理路徑。對長期虧損、扭虧無望的企業(yè),及時通過“關(guān)停并轉(zhuǎn)”等多種方式止住“出血點”,實現(xiàn)機體的健康運轉(zhuǎn)。

三、堅持激發(fā)企業(yè)活力,在健全市場化機制上實現(xiàn)新突破

聚焦契約化。注重發(fā)揮任期制契約化管理改革的牽引作用,全面推行各層級經(jīng)理層的任期制和契約化管理,配套制定實施方案、績效考核辦法等制度,細化經(jīng)理層成員任期、契約、退出、行權(quán)履職等方面具體要求,編制年度和任期經(jīng)營業(yè)績責任書“兩書”和崗位聘任協(xié)議、規(guī)定考核不合格必須退出等“剛性條款”。經(jīng)理層成員已全面實現(xiàn)薪酬、崗位與業(yè)績剛性掛鉤,做到考核精準、激勵到位、退出有序,激發(fā)了市場意識、危機意識。

聚焦市場化。堅持市場化用工,集團及各子公司均建立了公開招聘制度,目前新進員工公開招聘率達到100%。選取子公司天泓華奧率先進行“三能機制”改革,通過建立完善干部能上能下、員工能進能出、收入能增能減等三項機制,切實增強企業(yè)活力。優(yōu)化核心關(guān)鍵人才及專業(yè)技能人才薪酬結(jié)構(gòu),建立一線職工工資增幅不低于全體職工平均工資增幅、高技能人才人均工資增幅不低于本企業(yè)管理人員人均工資增幅的工作機制。

四、堅持思想政治引領,在加強黨的建設上實現(xiàn)新突破

加強國有企業(yè)黨的政治建設。集團黨委堅持把學習宣傳貫徹黨的二十大精神作為當前和今后一個時期的首要政治任務,深入開展多層次、多角度、全覆蓋的黨的二十大精神學習宣貫,切實將學習成果轉(zhuǎn)化為推動公司高質(zhì)量發(fā)展的動力、舉措和實效。認真落實第一議題制度,把習近平總書記最新重要講話、重要指示批示作為黨委會、支部黨員大會的第一議題,第一時間傳達學習,用新思想武裝頭腦、指導實踐。持續(xù)深化鞏固“不忘初心,牢記使命”主題教育成果,堅持把“不忘初心、牢記使命”作為加強黨的建設的永恒課題和全體黨員干部的終身課題,落實黨史學習教育常態(tài)化機制。加強班子建設和人才隊伍建設,堅持正確選人用人導向,圍繞集團轉(zhuǎn)型升級需要,持續(xù)優(yōu)化干部人才隊伍結(jié)構(gòu)。

持續(xù)深入推進全面從嚴治黨。層層壓實管黨治黨責任,黨委書記帶頭履行“第一責任人”職責,其他班子成員履行“一崗雙責”。召開全面從嚴治黨暨黨風廉政建設工作會、黨委會專題研究黨建及黨風廉政建設工作,把加強黨風廉政建設納入總體工作布局。印發(fā)《黨建工作要點》,制定黨委履行全面從嚴治黨、黨委書記抓基層黨建、黨支部書記抓基層黨建“三張清單”,層層簽訂全面從嚴治黨責任書,將全面從嚴治黨向縱深推進。

“改革只有進行時、沒有完成時?!碧煦瘓F黨委將持續(xù)深入學習貫徹黨的二十大精神,大力弘揚“四敢”精神,充分貫徹蘇豪控股集團“黨建強、治理優(yōu)、經(jīng)營穩(wěn)、融合好”的發(fā)展主題,鞏固深化國企改革三年行動成果,圍繞更高質(zhì)量效益和更強競爭力,謀劃推進新一輪深化改革行動方案,在新的起點上乘勢而上,全力將改革與發(fā)展推向更高水平更深層次,建設一流企業(yè)、打造千億蘇豪”新征程上貢獻天泓力量、體現(xiàn)天泓擔當。



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