3月13日下午，蘇豪控股集團(tuán)魏愛(ài)春總裁、劉長(zhǎng)春副總裁到天泓集團(tuán)召開(kāi)專題調(diào)研會(huì)，就天泓集團(tuán)當(dāng)前經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行調(diào)研督導(dǎo)，天泓集團(tuán)經(jīng)營(yíng)班子成員及部分下屬經(jīng)營(yíng)單位負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

會(huì)上，天泓集團(tuán)匯報(bào)了1-2月的經(jīng)營(yíng)情況、下一步工作安排以及提升精細(xì)化管理水平、加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)方面的重點(diǎn)舉措等。

魏愛(ài)春指出，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)面臨需求收縮、供給沖擊、預(yù)期轉(zhuǎn)弱“三重壓力”，傳統(tǒng)汽車市場(chǎng)正在經(jīng)歷重大變局和挑戰(zhàn)，天泓集團(tuán)要有大局意識(shí)，保持戰(zhàn)略定力和戰(zhàn)略清醒，在大勢(shì)中謀發(fā)展、抓機(jī)遇，在變局中捕良機(jī)、抓落實(shí)，主動(dòng)作為，攻堅(jiān)克難，重塑業(yè)務(wù)和組織架構(gòu)，加快構(gòu)建新發(fā)展格局，奮力推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。一是堅(jiān)持“穩(wěn)中求進(jìn)”工作總基調(diào)，穩(wěn)住傳統(tǒng)品牌基本盤，堅(jiān)持量質(zhì)并舉，筑牢利潤(rùn)基石，敏銳洞察市場(chǎng)動(dòng)向，踏準(zhǔn)節(jié)奏，先人一步，主動(dòng)營(yíng)銷，保持在傳統(tǒng)品牌第一梯隊(duì)。二是全力推動(dòng)新能源業(yè)務(wù)打開(kāi)新局面，當(dāng)前新能源汽車產(chǎn)業(yè)的“頭部效應(yīng)”越發(fā)明顯，拓展新能源業(yè)務(wù)不能走“鋪攤子上項(xiàng)目”的老路，要做好項(xiàng)目分析，優(yōu)選合作品牌，同時(shí)努力提升現(xiàn)有新能源品牌銷售規(guī)模，將最優(yōu)秀的人才輸送到新能源業(yè)務(wù)線上，制定專項(xiàng)考核激勵(lì)政策，促進(jìn)新能源項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)達(dá)效。三是深入推進(jìn)二手車業(yè)務(wù)改革，想好點(diǎn)子、找對(duì)路子、邁開(kāi)步子，深挖二手車業(yè)務(wù)改革和二手車出口業(yè)務(wù)的發(fā)展?jié)摿Α?/span>四是持續(xù)推進(jìn)精細(xì)化管理，多措并舉降本增效，提高人均效能，優(yōu)化庫(kù)存管理，控制庫(kù)存深度，拓寬融資渠道，降低融資成本。五是抓好問(wèn)題整改，聚焦巡察和審計(jì)反饋問(wèn)題，扎實(shí)開(kāi)展整改“回頭看”，持續(xù)開(kāi)展低效企業(yè)清理整合工作，堅(jiān)持刀刃向內(nèi)，杜絕形式主義。六是強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè)，鍛造過(guò)硬干部團(tuán)隊(duì)，提升人才培養(yǎng)質(zhì)量，探索開(kāi)展“天泓管培生”計(jì)劃，引進(jìn)高素質(zhì)人才，打造階梯人才隊(duì)伍體系。

劉長(zhǎng)春強(qiáng)調(diào)，傳統(tǒng)汽車行業(yè)正處于轉(zhuǎn)型變革的拐點(diǎn)期，天泓集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級(jí)勢(shì)在必行，要發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、開(kāi)拓進(jìn)取的優(yōu)良作風(fēng)，主動(dòng)適應(yīng)行業(yè)變革，勇立時(shí)代潮頭，在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)上展現(xiàn)新作為、做出新成績(jī)。一是全力以赴抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，凝聚思想共識(shí)，加強(qiáng)工作統(tǒng)籌，千方百計(jì)穩(wěn)存量促增量。二是組建專班拓展新業(yè)務(wù)，集中優(yōu)勢(shì)力量，提升工作實(shí)效。三是扎實(shí)做好優(yōu)質(zhì)骨干人才的培養(yǎng)工作，為轉(zhuǎn)型發(fā)展提供有力支持。