2022年以來，受疫情及芯片短缺的持續(xù)性影響，國內(nèi)汽車行業(yè)備受沖擊。作為中國汽車流通行業(yè)百強經(jīng)銷商集團，江蘇天泓汽車集團廣大干部職工在上級單位蘇豪控股集團黨委的領導下，堅決落實“疫情要防住、經(jīng)濟要穩(wěn)住、發(fā)展要安全”要求，同心同向強化“砥礪前行爭潮頭”的意識，在繼往開來中揚帆致遠。
守好“防護線”—— 抓好疫情防控 強化安全生產(chǎn)
充分發(fā)揮黨組織的引領作用。面對疫情，天泓集團黨委始終保持政治定力，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用，齊心協(xié)力、共同筑牢疫情防控的安全防線。在疫情防控大戰(zhàn)大考中，天泓黨員沖鋒在前、攻堅克難。推動國有企業(yè)經(jīng)濟責任、政治責任和社會責任相統(tǒng)一；黨員、干部主動擔當作為，帶領業(yè)務團隊開拓進取，創(chuàng)新創(chuàng)效；加入黨員志愿服務隊，戰(zhàn)斗在一線，點滴力量匯聚成海。
常態(tài)化做好疫情防控及安全生產(chǎn)工作。嚴格落實屬地政府防疫主管部門及省國資委要求部署，優(yōu)化公司疫情防控領導小組及工作小組，制定疫情防控工作方案和應急預案，做好防疫物資儲備、人員排查管理、疫苗接種及核酸檢測等專項工作。開展深化安全生產(chǎn)專項整治三年行動，加強安全生產(chǎn)管理考核，推動安全生產(chǎn)“網(wǎng)格化”管理全覆蓋，推行“紅黃卡”制度。
繪好“戰(zhàn)略圖”—— 聚焦頂層謀劃 加快改革步伐
編制“十四五”新能源發(fā)展專項規(guī)劃。“綠色發(fā)展”是新時代“五大發(fā)展理念”之一，也是“強富美高”新江蘇現(xiàn)代化建設題中應有之義。身處汽車流通行業(yè)，天泓集團規(guī)劃明確以“調(diào)結構”為主線，提出“三提升”策略，即通過調(diào)整銷量結構、品牌結構、業(yè)務結構，實現(xiàn)傳統(tǒng)汽車品牌新能源車型銷量、新能源汽車品牌矩陣價值和新能源配套業(yè)務比重的“三提升”。
精準實施國企改革三年行動。堅決貫徹省國資委關于企業(yè)深化改革工作的部署，做好頂層設計，全力推進落實，充分激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動力。截至2022年4月底，天泓集團120項改革任務完成率近96%，在蘇豪控股集團重要子企業(yè)中改革進度位列第一。進一步完善公司治理結構，落實董事會職權，深化“三項制度”改革，實現(xiàn)經(jīng)理層任期制契約化改革全覆蓋。
打好“組合拳”—— 開展生產(chǎn)自救 轉(zhuǎn)變營銷策略
積極開展生產(chǎn)自救。一方面，面對疫情及缺芯帶來的經(jīng)營困難，鼓勵引導經(jīng)營單位開拓銷售渠道、創(chuàng)新營銷方式及業(yè)務模式，對經(jīng)營單位采取利潤視同、費用減免等激勵措施，為經(jīng)營單位減負。另一方面，積極梳理研讀各項紓困優(yōu)惠政策，召開專題布置會，對具體申報工作進行分解，壓實責任，以降低自身人力、租金及其他各項成本費用。
積極轉(zhuǎn)變營銷策略。針對疫情期間人員流動減少、客戶無法進店進場等困境，積極轉(zhuǎn)變營銷策略，通過開展線上線下一體化市場營銷、拓展大客戶業(yè)務、做好?？蜖I銷、開展主動服務及個性化服務等，爭取市場主動權。今年4月，天泓集團各經(jīng)營單位直播次數(shù)總計超過500場，累計直播時長近700小時，累計觀看人數(shù)超過70萬人次，直播獲取線索近500條，促銷成果顯著。
練好“基本功”—— 調(diào)整品牌結構 提升服務質(zhì)量
全面調(diào)整品牌結構。以“高新多元”的品牌結構調(diào)整方向為指引，多次召開專題研討會，研究品牌拓展、人才儲備及制定相關扶持政策等議題。天泓集團已明確薪酬標準向新建店及新能源汽車品牌店傾斜，推進新能源項目穩(wěn)步落地。唯有堅守，才能行穩(wěn)；唯有行穩(wěn)，才能致遠。天泓集團不斷為自身注入新鮮血液，在行業(yè)海洋中勇爭一流開新局。
不斷提升服務質(zhì)量。作為零售服務業(yè)，服務好客戶是天泓集團的生存之道，公司始終將“誠信經(jīng)營、用心服務”作為企業(yè)參與市場競爭、塑造企業(yè)特色的主要抓手。在發(fā)布自主服務品牌“心享服務”基礎上，進一步對4S店售后服務流程進行梳理優(yōu)化，發(fā)布團體標準。天泓集團不斷提高服務質(zhì)量，提升客戶服務體驗，致力為全省汽車服務質(zhì)量的提升發(fā)揮示范帶動作用，引導行業(yè)整體向上。
旗幟領航催奮進，風勁揚帆正當時。天泓人將永葆爭先精神、劈波斬浪，奮力奏出發(fā)展最強音。
