11月18日下午，控股集團總裁魏愛春、副總裁劉長春到天泓集團參加2022年工作啟動座談會，聽取天泓集團2021年度工作完成情況及2022年度工作打算匯報，提出意見建議。天泓集團領(lǐng)導(dǎo)班子參加座談。

會上，天泓集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員圍繞2021年度主要經(jīng)營指標及重點工作完成情況、面臨的困難、2022年市場形勢分析、工作打算等逐一發(fā)言。

劉長春表示，天泓集團各項工作成績的取得來之不易，要進一步挖潛增效提升發(fā)展質(zhì)量。一是要緊盯全年任務(wù)目標不放松，確保各項經(jīng)營指標完成。二是要落實好國企改革三年行動等重點工作，在改革轉(zhuǎn)型中激發(fā)企業(yè)活力。三是要持續(xù)加強員工隊伍建設(shè)，完善員工激勵機制。四是要確保疫情常態(tài)化和安生生產(chǎn)工作常抓不懈。五是要全面加強黨的建設(shè)，凝聚力量促發(fā)展。

魏愛春要求天泓集團從服務(wù)全省發(fā)展大局、體現(xiàn)國企責(zé)任擔(dān)當(dāng)?shù)母叨?，提高站位、提升能力，圍繞主業(yè)拓展多元化經(jīng)營模式。一是優(yōu)化經(jīng)營結(jié)構(gòu)，推進落實“十四五”時期轉(zhuǎn)型發(fā)展規(guī)劃。要聚焦國家新能源發(fā)展戰(zhàn)略，堅定不移拓寬業(yè)務(wù)渠道，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，增強發(fā)展后勁，同時優(yōu)化門店存量、降本增效。二是加大對新業(yè)態(tài)新模式的研究力度，布局線上電商業(yè)務(wù)，努力“觸網(wǎng)觸電”，充分利用互聯(lián)網(wǎng)平臺打造自有品牌。三是全力推進混合所有制改革落地見效，拓寬思路、多措并舉引入戰(zhàn)略投資者，優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)。四是加強員工隊伍建設(shè)，增進員工福祉，完善員工福利體系，結(jié)合行業(yè)薪酬水平系統(tǒng)規(guī)劃，穩(wěn)步提升員工獲得感。五是統(tǒng)籌好發(fā)展和安全，將防范風(fēng)險和疫情防控作為一切工作的前提，確保相關(guān)要求落實到位。六是提升黨建工作水平，組織好黨的十九屆六中全會和即將召開的省第十四次黨代會精神的學(xué)習(xí)宣貫工作，將會議精神貫徹落實到高質(zhì)量發(fā)展之中。

控股集團審計部、風(fēng)控法律部、黨政辦公室有關(guān)人員，天泓集團財務(wù)部、投資發(fā)展部、辦公室有關(guān)人員參加座談。